Harvard Deusto Business Review

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Capital inteligente: el director financiero como arquitecto de valor

Ni tradicional ni ágil: un enfoque híbrido para la gestión de proyectos • ¿Es posible un enfoque metodológico novedoso en la gestión de proyectos? Este artículo plantea una aproximación híbrida dirigida a integrar la gestión tradicional y los principios ágiles. Puede aportar beneficios significativos para la entrega de valor y el retorno de la inversión, pero hay que tener en cuenta que no se trata de un recetario: debe entenderse bien su sentido en cada contexto y aplicarse cuidadosamente.

Cómo alinear CX y posicionamiento para crear valor real • El reto contemporáneo de las marcas no reside en diferenciarse por su discurso, sino en sostener su significado a través de la experiencia. Es necesario entender la experiencia del cliente (CX) como la extensión operativa y emocional del posicionamiento de marca: un sistema capaz de convertir la promesa estratégica en una realidad coherente, medible y memorable.

CAPITAL INTELIGENTE: el director financiero como arquitecto de valor

El nuevo rol del CFO: del control de números al liderazgo estratégico • Las nuevas tecnologías abren posibilidades que amplían considerablemente el campo de acción de quienes ocupan el cargo de CFO. El nuevo perfil requerido para liderar el área financiera poco tiene que ver con el de finales del siglo XX. Con la capacidad de procesar y analizar múltiples datos en tiempo real, su rol en la empresa se ha vuelto mucho más estratégico.

Antonio Romo Baragaño • “La mayoría de la gente firma productos financieros que no entiende”

Por qué el valor de vida del cliente está redefiniendo la estrategia corporativa • El valor de vida del cliente (VVC) ha dejado de ser una métrica de marketing para convertirse en el indicador estratégico que define la viabilidad empresarial. La decisión de Netflix de abandonar el reporte de suscriptores trimestrales y el primer año de rentabilidad completa de Spotify apuntan hacia el mismo cambio tectónico: la era del crecimiento a cualquier precio ha terminado.

De CFO a Business CFO: la dirección financiera gana poder de influencia • La tecnología está permitiendo al director financiero liberar tiempo de sus funciones clásicas para incrementar su labor de apoyo a las diferentes áreas de negocio. Sin embargo, esta mayor responsabilidad también exige nuevas habilidades de influencia.

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Robin Decaux • “La innovación en el mercado inmobiliario actual es fundamental”

Claves financieras para gestionar cada etapa empresarial • La capacidad de una empresa para crecer de forma sostenible depende cada vez más de una dirección financiera sólida y muy estratégica. Desde su fundación a su consolidación internacional, cada etapa vital de la compañía exige decisiones específicas, métricas precisas y un liderazgo capaz de anticipar riesgos, optimizar la consecución de recursos y alcanzar resultados tangibles.

Riesgo de narrativa: una nueva dimensión en la gestión del valor corporativo • El riesgo de narrativa supone una amenaza silenciosa que emerge cuando las decisiones estratégicas se basan en relatos desconectados de la realidad. Identificarlo y afrontarlo es hoy esencial para directivos, inversionistas y analistas financieros.

El liderazgo reputacional como estrategia de excelencia empresarial • Las empresas con buena reputación no solo generan valor económico: son actores que inspiran confianza, reducen incertidumbre y aportan...